這是一個壞的時代，同時也是一個好的時代。挑戰與機會并存。作為一家電極中心器企業，我們無法改變錯綜復雜的外在環境，然而只要我們鞭策自己，加大運營管理，加強自身競爭力，就有可能在電極中心器行業變革中取得大發展。
運營是在面臨激烈變化、嚴苛挑戰的競爭環境下，存活和發展的根本之處。電極中心器運營的關鍵目標是收獲，唯有收獲才能夠保障長期策略和持續發展。
運營也要求體系、整體和大局的思路。運營就是選擇有效的事，是策略思想的集中展示。一切運營活動都要求遵循于企業策略層次的部署和安排。我們向來將企業的策略安排當做運營的關鍵出發點和落腳點，從策略開始，再歸于策略。
正是因為有著電極中心器企業深謀遠慮、精準獨到的策略路徑，我們才能夠一路披荊斬棘，開創一片原本沒有的新天地。今年電極中心器企業實施的現金流審核方法就是這類宏觀運營想法的直接展示。現金流只是一個結果，但卻包括了運營的多個方面，從供應鏈到生產制造再到終端，將整個管理鏈條整合并協調在一起。
這就要求每位管理者站在企業的高度和大局的視角來對待所從事的行業和工作。電極中心器運營也要求有深刻的洞察力，觀察所有結果背后的動因和聯系。
以財務數據來說，不能只看到數字之間的思維聯系，關鍵要看到這個數字背后表達的意思，用涵蓋整體的視野作出分析。
任何問題的形成，都不是單一出現的，一定會牽涉著另外的問題產生。
運營是哲學、是修行，是想法、是人心。
運營是永無止境的索求，是鍥而不舍的攀爬。電極中心器企業將始終如一在策略指導下，持續完善和探求適合自己的經營之道。
電極中心器